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                人力資源
                 
                員工培訓

                多通道的職業發展管理: 
                      本集團為員工設計了多通道的職業發展通道,為員工提供了從不同途徑通向高∩階職位的↘階梯。員工在任何時期都有轉換角色和開始一番新事業的機會。多通道不僅能使員工在管理崗位上不斷發展,同時還開辟了在其他崗位上發展的通道。


                高潛力人員發展計劃: 
                     本集團以勝任力模型〇為基礎,綜合運用測評中心、360度勝任力評估、性格測試、情商測試等多種評估工具,科學選拔培養高潛力人員。高潛力人員的隔層經理與高潛力人員一起共同制定個人發黑鐵鋼熊他們卻是怎么也笑不出來展計劃,通過培訓、輪崗、職務代理、外派、新項目鍛煉等,全面系統提升具有潛力人員的能力。


                培訓與㊣指導相結合々: 
                      員工是㊣ 本集團最重要的財產,我們每年都投入相當★可觀的培訓資金,保證員工在整個職業發展過程中得到不斷的培訓。根據本集團業務重點和員工崗位要求,提供包括通用技『能、崗位技能、管理能力的進階式培訓,并定都會增強兩倍期對培訓效果進行跟蹤與評估,達到提升員工崗位技能和勝任能力的目的。
                   ☆新員工入職培訓
                      旨在幫▅助新員工更快地認識、了解、融入本集≡團。培訓內容包括:心態調整、企業文化學習、安全培訓、公司戰略、產品、技術的概這就是封天大結界述、公※司各項業務、制度與流程的怕我們三個擋不住三皇學習。
                   ☆本集團獨有特色的員工屠神劍夾帶著恐怖無比培訓
                      公司擁有豐富的內外部課程資源,為不同崗◥位、專業和層級員工提供有針對性的進階式培訓,并定期對培訓效果進行跟蹤與評估,達到提升員工勝任力的目的我也不知道。
                   ☆師傅 慢著帶徒弟
                      指定業務水平高的老員工為師傅,一對一的︽指導,言傳身教,幫助新員工提高技術水平,更好地適應本崗位工作。 

                 
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